昭通高速党委：“六融入”“六创优”

以高质量党建推进高质量发展

昭通市高速公路投资发展有限责任公司作为市属国有企业自成立以来，坚持强化党建引领，为企业发展注入红色基因、启动红色引擎、激发红色动力，以高质量党建推进公司高质量发展。公司成立5年来，共落实各类资金1101亿元，到位资金862亿元，完成高速公路投资1172亿元，建成高速公路435公里，实现了市委市政府“十三五”县县通高速目标。公司资产总额从成立时的2亿元增加到918亿元，增长459倍。正式员工由注册时的3人发展壮大到629人，公司发展实力不断增强。

昭通高速党委通过六个融入、六个创优等手段不断加强自生建设。制定了《昭通高速“三重一大”决策制度实施细则》《公司党委研究讨论重大事项实施细则》，理清了公司党委、董事会、经理层研究讨论决定重大事项责任清单，有效地保证了决策的科学性规范性。公司党委前置研究讨论决定重大经营事项263项。

抓好六个融入，把党建工作深度融入生产经营、改革发展的各个环节

一是坚持从政治引领上融入。把党的政治建设摆在首位，加强政治理论学习，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，依托“第一议题制度”、党委理论中心组、“三会一课”等载体，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，确保企业红色基因永不变质，任何时候都与党中央保持高度一致。

二是从组织引领上融入。公司党委认真贯彻落实习近平总书记“坚持党对国有企业的领导”和“建立现代企业制度”两个“一以贯之”的重要论断和明确要求，党委下设党总支1个，党支部20个，党员人数266人，党建入章29个，二级公司董事长和党支部书记“交叉任职”7人，落实同职级待遇15人，实现了党的组织和党建的工作全覆盖。

三是从发展引领上融入。坚持“把方向、管大局、保落实”，在公司改革发展的全过程中增强“头雁效应”，以抓发展为第一要务，聚焦重点交通基础设施和关联产业，充分发挥了党组织和党员在推进发展中的重要作用。

四是从目标制定上融入。坚持贯彻新发展理念，把公司发展放在全市发展的大局中来谋划，制定切实可行的“十三五”“十四五”规划及各年度目标计划，使生产经营有的放矢，有章可循。

五是从过程落实上融入。公司党委加强作风建设，把督查工作贯穿于年度目标任务推进的全过程，以党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队为载体，有效地推进工作落实。

六是从考核管理上融入。坚持把党建工作和业务工作同检查、同考核，落实“绩效考核”“综合考核”双考核制度，注重考核结果运用，双考核结果作为加强管理人员队伍建设和绩效兑现的主要依据，共调整中层管理人员职务聘任128人次。

抓好六个创优，加强党委自身建设，不断提高党组织引领发展推进发展的能力和水平

一是党组织创优。坚持“一企一策”“一企一品牌”“一支部一主题”，通过示范创建、推广创建、全面创建，推进党支部规范化创建工作，设置一年以上的12个党支部全部实现创建标准；全面开展创建“五好五规范、两优一提升”先进党支部，即“组织规范班子好、队伍规范作用好、活动规范效果好、制度规范执行好、保障规范要素好”“服务中心优、创业创效优，生产建设经营业绩大提升”活动；荣获省委、市委表彰先进基层党组织各1个，省委组织部表彰规范化建设示范党支部1个，市委组织部表彰规范化建设示范党支部2个。

二是党员创优。组织实施“双培养”工程，把生产经营骨干培养成党员68人，把党员培养成生产经营骨干80人；全面开展争做“五带头五过硬”“三亮三比”优秀共产党员活动，以“带头守纪政治过硬、带头担当责任过硬、带头学习能力过硬、带头奉献作风过硬、带头实干业绩过硬”“亮身份、亮承诺、亮职责，比技能、比作风、比业绩”为载体，着力打造政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员铁军队伍。

三是人才创优。强化“人才兴企”重要性认识，结合高速公路项目建设运营和关联产业发展需求，以外引内培、大胆使用为抓手，成立了职工培训中心，加大员工职业技能培训；紧紧依托全市人才战略，引进市级高层次人才10人、省级高层次人才培训班1人，公司持有高级职称人数62人、硕士研究生13人、在读博士2人，大力激发和保护企业家精神，为公司发展提供了坚实的人才和智力支持。

四是群团创优。坚持党对群团工作的领导，充分发挥群团工作优势，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，加强思想政治工作，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍，为推进公司高质量发展凝聚强大的精神和行动力量，二级公司群团组织建设全覆盖。

五是文化创优。坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，传承国有企业优良传统和作风，积淀了“筑梦大道、行游天下”，“循法守正、久久为功”，“强管理、树品牌、调结构、增效益、惠民生”等企业文化，创建文明单位，开展岗位技能竞赛，举办文体活动，形成企业的良好风气，增强全体职工荣誉感，提升创业创效精气神。创建市级文明单位3个，公司本部争创省级文明单位。

六是廉洁创优。以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为着力点，抓住领导人员、中层管理人员、重点岗位人员三个关键少数，健全完善“教育制度监督惩处”机制，践行监督执纪“四种形态”，全面排查预防廉政风险，加强作风建设，推进清廉企业建设，努力营造风清气正的干事创业环境。

党的建设是国有企业的“根”和“魂”，只有高质量的党建工作才能推动企业的高质量发展，“十四五”期间是昭通乘势而上奋力开创高质量跨越发展新局面、开启全面建设社会主义现代化新征程第一个五年。省委省政府现场办公会对阮书记给昭通赋予了昭通努力成为“脱贫致富示范区、生态保护修复排头兵、滇东北开发开放新高地”的三个定位，王省长要求我们做好“巩固拓展脱贫攻坚成果、生态文明建设、滇东北开发、人力资源开发”四篇文章。为昭通提出了新的发展理念，指明了新的发展方向。

全面贯彻新发展理念，全力推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、构建以绿色为底色的现代产业体系、打造引领区域发展的滇川黔省际中心城市、打造滇川黔渝区域综合交通枢纽答好一道道时代赋予昭通儿女的考题，办好每一件群众“急难愁盼”的事情，都离不开党的领导和指引，昭通高速党委将继续坚持以“抓服务、抓融入、抓创优、抓创效”为党建工作与业务工作结合点，不断打基础、补短板、强弱项、扬优势。坚持把提高效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以重大事项决策把关为切入点，融领导于服务，在服务中体现领导，坚持充分体现党管一切这一基本原则，以高质量党建推进高质量发展。