3月9日，昭通高速召开薪酬改革落地实施动员大会，公司党委副书记、总经理刘成海出席会议并讲话。公司有关领导，各部室主要负责人，部分子公司有关负责人及员工参加会议。

公司人力资源总监李燕莉介绍了本次薪酬制度改革的相关情况。

公司薪酬制度改革以国企三项制度改革为指导方向，坚持“按岗聘用、优胜劣汰、精简高效”的原则，建立适应市场化需要、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度，优化各公司人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。

公司自2021年6月起对薪酬绩效体系进行了重新设计，秉承兼顾过去、着眼未来的原则，建立新的薪酬体系，以达到“人岗匹配、人尽其才、才尽其用”的目的，为高素质、高水平、高能力的员工创造更好、更公平的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期发展奠定良好的基础。

刘成海强调，深化国有企业改革是推进公司高质量发展的必然选择，我们要居安思危，理性分析公司在发展中存在的问题，正确看待薪酬改革各项工作。大家要树立信心、坚定信念，对公司未来充满期望，并以此为契机，立足岗位，勤奋工作，促进公司稳健发展。公司领导干部要在“选人、用人、管人、育人”上下功夫，加强队伍建设，重视人才培育，促进员工与企业共同成长。广大员工要“看好企业、认同企业、提升自己、团结干事”，对企业有强烈的认同感，在工作中加强学习，锤炼自我，不断提升业务素质，使自己真正成为企业所需人才。同时要发扬团队合作精神，提高工作效率，以强烈的责任心，用工作实绩推动公司持续健康发展。

李燕莉作动员讲话，她希望广大员工要用发展的眼光看世界，用变革的眼光看公司，用危机的眼光看自己。学会自省，正视自身不足，并通过不断学习，为自己持续赋能，提升专业素养，适应公司改革需要。

会上，第三方咨询公司从新的薪酬、绩效体系架构及内容等方面对公司薪酬改革工作进行了宣贯，并对此项工作的成果作了汇报。