7月3日，水运公司召开2024年上半年生产经营分析会，仔细分析上半年工作开展情况、存在的困难和问题，安排部署下半年工作。会议强调，全体干部要进一步统一思想，凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到各项工作中，努力完成各项任务目标。

会议要求，要做好坚决打赢攻坚战的准备，做到每人肩上有担子、每人心中算本账、每个岗位见行动，不折不扣地完成总公司下达的各项任务目标。

一是要统一思想，提高认识。紧盯全年任务目标，把目标任务分解细化到每个部门、每个人，做到周保旬、旬保月、月保年，切实层层压实责任，任务件件落实；二是要加强内部管控，提升管理效能。分管领导及部门负责人要认真履职尽责，加强督促指导和精细化管理，及时掌握分管领域重点工作推进情况，确保年度各项工作任务圆满顺利完成；三是要加大融资力度，优化资金配置。统筹抓好资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，把控资金风险，将有限资金用在刀刃上、紧要处，确保资金发挥最大效益；四是要提升安全服务质量，筑牢发展基石。牢固树立安全发展理念，坚持不懈抓好工程建设、生产经营等重点领域安全隐患排查，层层传导压力，步步压实责任，环环扣紧链条，推动公司安全生产管理和服务质量提升取得更好成效；五是要加强人才梯队建设，激发创新活力。要坚持“能上能下”选人用人机制，重点加强对年轻干部的培养，进一步推进“传帮带”、内部竞聘等制度落地见效，夯实公司健康可持续发展的人才基础。六是要加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。要不断强化守规矩、讲纪律的政治自觉、思想自觉、行动自觉，做到熟知规矩、敬畏规矩、严守规矩，推动公司各项工作更上新台阶。

通过系列应急演练，进一步强化了全体从业人员的安全意识，增强了项目的应急管理能力，营造了“人人讲安全，个个会应急-畅通生命通道”的良好氛围，守安全之“心”、筑安全之 “基”，为项目安全生产奠定了坚实的基础。