3月28日上午，昭通市高速公路投资发展有限责任公司第二届职工代表大会第四次会议召开党员大会。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，认真落实党中央、省委、市委决策部署。公司党委书记、董事长李文龙强调，全体干部职工要进一步统一思想、聚集共识、改革突围、转型重塑，在后高速时代谋转型，向高质量发展再出发。

公司党委副书记、总经理刘成海主持会议，参加第二届职工代表大会第四次会议的党员职工代表出席会议，不是党员的职工代表列席会议。

李文龙指出去年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们牢牢把握新时代新使命，紧紧围绕省委“3815战略”、市委“六大战略”和“产、城、人”三篇文章部署，立足后高速时代，全面深化公司“一体两翼”发展战略，全力推进公司转型发展，做强主责主业、做实关联产业，较好地完成了全年各项目标任务。顺利实现“县县通高速”目标，昭通“公铁水”一体化大交通格局凸显成效，关联产业经营成绩亮眼，国企改革落地落实，人才强企、资源盘活等工作持续加强。

李文龙强调 2025年，是实施“十四五”规划收官之年，我们要真正把思想和行动统一到党中央决策部署、省委和市委工作要求上来，抢抓重大机遇，聚焦重点任务，认真抓好贯彻落实，围绕 2025 年工作目标，树牢系统全局理念、居安思危理念、人才强企理念，产业转型理念和管理创新理念，坚决打好“六场硬仗”。

一是坚定不移谋划高质量发展，坚决打好战略规划硬仗。 成立高质量领导专班，制定战略规划，协调解决重大问题，将公司融入全国、全省大局中去谋划，在公司功能定位、产业转型、投资运营、深化改革和提升核心竞争力上下功夫，深度谋划后高速时代发展战略，确保公司高质量发展目标任务的实现。

二是坚定不移聚焦主责主业，坚决打好高速公路建设运营硬仗。 组建重点项目工作专班，研究破解项目立项审批、土地征用、资金筹措等关键堵点，重点推进在建项目和拟建项目，确保项目平稳推进，统筹推进运营管理工作，提升智慧运营水平。

三是坚定不移推行市场化经营，坚决打好产业转型硬仗。 组建物流、矿产资源、“交通+能源”3个工作专班，抓市场化转型、抓资质提升、抓好产业布局、构建昭通四级物流体系。研究公司物流、能源、矿产资源等产业布局、规划和实施等工作，推动公司产业转型升级。

四是坚定不移守牢风险底线，坚决打好防风化债硬仗。 组建资金工作专班，协调对接各级各部门、各金融单位，推进现金、资源、股权等多形式化债模式落地，重点推进公司重点项目资金筹措、债务化解等工作。

五是坚定不移找准突围重点，坚决打好改革发展硬仗。组建改革专班，统筹制定改革方案，推动现代企业制度完善及市场化选人用人机制。重点推进公司全年目标任务、组织架构调整、人才激励机制创新、干部培养选拔、历史遗留问题解决等重点改革工作。

六是坚定不移聚集优势产业，坚决打好资产盘活硬仗。 组建资源盘活工作专班，研究制定闲置土地、路域资源等资产分类盘活方案，重点推进配售电公司矿权、土地公司土地、凤凰广场房产、装配式公司土地等资产盘活年底见成效。

李文龙强调，要不折不扣按照习近平总书记今年视察云南时的讲话精神，抓好党的思想、组织、队伍、作风、纪律、制度建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

要强化党的政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，确保习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央决策部署、省委、市委工作要求在公司落地落实，真正做到理想信念坚如磐石、对党赤胆忠诚。

要筑牢基层战斗堡垒。持续探索党建与业务融合的有效路径，开展“党建+”活动，形成可复制、可推广的经验做法，带动全公司党建与业务融合工作整体提升。

要建强干部人才队伍。持续推进人才强企，聚焦生产经营管理人才、技术人才、技能型人才、复合型人才，拓展基层人员的发展空间和上升通道。

要从严正风肃纪反腐。深入推进作风革命效能革命，扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固拓展党纪学习教育成果，深入推进清廉云南建设昭通实践，以铁的纪律和扎实的作风为公司高质量发展保驾护航。要全面推进问题整改。坚决扛牢巡视巡察和各类审计整改政治责任，持续扩大整改综合成效。推动巡视巡察整改成果转化为改革发展的源动力、干事创业的正能量。

要加强党的全面领导。充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导作用，坚持把党的领导贯穿到公司发展全过程各方面，健全完善重大部署和重点任务落实机制，推动改革发展稳定取得新的更大成效。