3月27日，鲁甸管理处召开2024年度先进集体、先进个人表彰会，表彰一批在运营管理过程中涌现出的先进集体和个人。机关各部室、巧家管理分处、盐津管理分处、各监控中心、隧管站、收费站共70余人参加会议。

当天，鲁甸管理处2024年度11个“先进集体”，25个“优秀个人”获表彰。 在随后召开的2025年生产经营专题会议上，各部室、巧家分处、盐津分处围绕重点目标任务，提出工作计划和具体措施。

会议要求， 要进一步加强与交警、路政等部门的沟通协作与联勤联动工作机制，针对偷逃通行费行为制定精准有效的打击策略。充分利用大数据分析技术，建立偷逃通行费行为监测模型，精准识别可疑车辆，让偷逃行为无处遁形；要针对不同路段、不同时段的交通流量特点以及车型构成，制定出具有针对性的差异化收费方案。在现有试点基础上，持续加大智能机器人在收费站的应用推广力度，打造智能化收费服务体系；要严管道路日常养护，加强汛期排查。严格按照国家和行业标准，组织专业技术人员对公路路面、路基、桥涵及沿线设施等进行全面检测，提高养护工作的机械化、智能化水平，加强人员培训交流，打造一支技术精湛、创新能力强的养护人才队伍。要强化成本控制，提升运营效益。结合各块业务需求，建立严格的费用审批制度，确保支出合理、合规、杜绝不必要的浪费，提高资金使用效率。创新降本，引入智能收费机器人、自动化巡检设备等智能化设备替代部分重复性人工劳动，降低人工成本。要聚力人才培养，激发团队活力。吸引各类技术和管理人才进入管理处。构建完善培训体系定期开展培训活动、优化内部人才培养与晋升机制、深度挖掘员工潜力。空缺的管理岗位，建立全员竞聘上岗机制，增强员工上进心和积极性。